Gerencia de Proyectos de Implementación
Asegurar la inversión, controlar los tiempos y verificar el alcance
El software es tan solo un 20% en un proyecto de implementación de ERP, CRM, WMS, entre otros. El 30% son procesos de negocios y el 50% del éxito depende de las personas y la administración y gerencia del proyecto.
¿Por qué recurrir a un tercero si el proveedor de software ya tiene su equipo?
Brindamos el apoyo externo para minimizar en un 80% los riesgos del proceso de implementación en el que la mitad del éxito depende de las personas.
Las empresas que deciden implementar un software empresarial no siempre disponen de mucho tiempo para hacerlo, pero hay entender que es un proceso importante y necesita tiempo.
Desde HOY podrás tener de tu proyecto
01
CLARIDAD
02
RESPALDO
03
SEGURIDAD
¿Cómo se verá a partir de HOY el equipo de Proyecto?
Cuando se implementa un sistema, es importante recordar que estamos tocando la empresa en varias áreas, deberíamos tener en claro, como primera reflexión, que estamos frente a un proyecto y como tal, se trata de un esfuerzo temporal, único y progresivo. Por eso, entre otros ítems, es necesario considerar de antemano como será la conformación del equipo de implementación. Para ello siempre debemos contar con el siguiente esquema que reducirá los riesgos de cualquier proyecto de implementación:
